Ο Θανάσης Παπαδημητρίου, ιδρυτής και πρόεδρος της ευΖΗΝ feelόsophy, μιλά στο CSRNEWS.GR για την πορεία του POWERADE B2Run Athens, τη δυναμική των εταιρικών ομάδων και τον τρόπο με τον οποίο η διοργάνωση μετατρέπει την άθληση σε εμπειρία σύνδεσης και συμμετοχής.
Το POWERADE B2Run Aθens έχει εξελιχθεί σε μια σημαντική εταιρική διοργάνωση, με περισσότερες από 150 εταιρείες και πάνω από 13.000 εργαζομένους να έχουν συμμετάσχει μέχρι σήμερα. Η ευΖΗΝ feelόsophy βρίσκεται πίσω από τη διοργάνωση εδώ και έξι χρόνια. Πώς έχει εξελιχθεί το event από την πρώτη χρονιά μέχρι σήμερα;
Το POWERADE B2Run Athens έχει εξελιχθεί μαζί με τις ίδιες τις επιχειρήσεις και τους ανθρώπους τους. Όταν ξεκινήσαμε, χρειάστηκε πρώτα να εξηγήσουμε ότι δεν πρόκειται απλώς για ακόμη έναν αγώνα δρόμου, αλλά για μια διαφορετική εταιρική εμπειρία: ένα απόγευμα καθημερινής κατά το οποίο εργαζόμενοι από όλα τα επίπεδα μιας εταιρείας βγαίνουν από το συνηθισμένο επαγγελματικό περιβάλλον, φορούν την ίδια φανέλα και συμμετέχουν ως μία ομάδα. Και μόλις τερματίσουν θα απολαύσουν street food, μπύρες, live μουσική, χορό, βραβεύσεις.
Σταδιακά, οι εταιρείες άρχισαν να αντιλαμβάνονται βαθύτερα αυτή τη διάσταση. Από μια μεμονωμένη συμμετοχή, το B2Run πέρασε να εντάσσεται στον ετήσιο προγραμματισμό τους ως δράση ευεξίας, ενεργοποίησης και σύνδεσης των εργαζομένων. Παράλληλα, αυξήθηκε σημαντικά τόσο ο αριθμός των συμμετεχόντων όσο και η εμπλοκή των ίδιων των εταιρειών, οι οποίες πλέον δημιουργούν τις δικές τους ομάδες, προπονήσεις και εσωτερικές ενέργειες γύρω από τη διοργάνωση.
Για εμάς, οι περισσότερες από 150 εταιρείες και οι πάνω από 13.000 εργαζόμενοι που έχουν συμμετάσχει μέχρι σήμερα δεν είναι απλώς αριθμοί. Είναι η απόδειξη ότι το B2Run έχει αποκτήσει τη δική του θέση στην ελληνική εταιρική κουλτούρα. Έχει γίνει μια μεγάλη συνάντηση της επιχειρηματικής κοινότητας, στην οποία η άθληση λειτουργεί ως αφορμή, αλλά το πραγματικό περιεχόμενο είναι η ομάδα, η συμμετοχή και η ανθρώπινη σύνδεση.
Τι θα πρέπει να περιμένουμε από την φετινή διοργάνωση;
Η φετινή διοργάνωση θα είναι η πιο χαρούμενη, πιο δυναμική και ακόμη περισσότερο προσανατολισμένη στη συνολική εμπειρία των εργαζομένων. Στόχος μας δεν είναι μόνο να προσφέρουμε έναν άρτια οργανωμένο αγώνα, αλλά να δημιουργήσουμε μια πραγματική γιορτή της εταιρικής κοινότητας, στην οποία κάθε συμμετέχων —ανεξάρτητα από ηλικία, φυσική κατάσταση ή θέση μέσα στην επιχείρηση— θα αισθάνεται ότι ανήκει.
Το B2Run άλλωστε δεν απευθύνεται σε έμπειρους δρομείς, ούτε καν σε καθημερινά αθλούμενους. Είναι μια προσιτή διοργάνωση, στην οποία μπορεί κάποιος να τρέξει, να κινηθεί με τον δικό του ρυθμό και, κυρίως, να μοιραστεί την εμπειρία με τους συναδέλφους του. Αυτή η συμπεριληπτική λογική είναι βασικό μέρος της ταυτότητάς του.
Οι εταιρικές ομάδες, το κοινό αίσθημα συμμετοχής, η ενέργεια πριν και μετά τον αγώνα και η ευκαιρία να συναντηθούν άνθρωποι από διαφορετικούς οργανισμούς δημιουργούν ένα περιβάλλον που δύσκολα περιγράφεται μόνο με αριθμούς. Θέλουμε κάθε εργαζόμενος να φύγει έχοντας νιώσει ότι συμμετείχε σε κάτι ουσιαστικό, ευχάριστο και αληθινά συλλογικό.
Το employer branding συχνά κινδυνεύει να περιοριστεί σε μια καλή εικόνα. Πώς μπορεί μια βιωματική δράση, όπως το B2Run, να αποδείξει ότι η εταιρεία επενδύει πραγματικά στους ανθρώπους της και δεν το χρησιμοποιεί ως επικοινωνιακό μήνυμα;
Το employer branding δεν αποδεικνύεται από αυτά που λέει μια εταιρεία για τον εαυτό της, αλλά από αυτά που βιώνουν οι άνθρωποί της. Μια όμορφη εικόνα ή μια ανάρτηση στα κοινωνικά δίκτυα μπορεί να δημιουργήσει μια θετική εντύπωση· δεν μπορεί όμως, από μόνη της, να δημιουργήσει εμπιστοσύνη, σύνδεση ή αίσθημα συμμετοχής.
Η διαφορά βρίσκεται στη συνέπεια και στον τρόπο με τον οποίο σχεδιάζεται μια δράση. Εάν η συμμετοχή στο B2Run είναι απλώς μια φωτογραφία της διοίκησης με μερικούς εργαζομένους, η αξία της θα είναι περιορισμένη. Εάν, αντίθετα, η εταιρεία ενθαρρύνει πραγματικά τη συμμετοχή, δίνει χώρο και χρόνο στους ανθρώπους της να προετοιμαστούν, συμπεριλαμβάνει διαφορετικές ηλικίες και επίπεδα φυσικής κατάστασης και αντιμετωπίζει τη διοργάνωση ως μέρος μιας ευρύτερης πολιτικής ευεξίας, τότε το μήνυμα γίνεται πράξη.
Στο B2Run βλέπουμε συχνά ανθρώπους που δεν συνεργάζονται καθημερινά να γνωρίζονται για πρώτη φορά στο event (!), στελέχη και εργαζομένους να συμμετέχουν ως ισότιμα μέλη της ίδιας ομάδας και συναδέλφους να υποστηρίζουν ο ένας τον άλλον μέχρι τον τερματισμό. Αυτές οι στιγμές δεν μπορούν να κατασκευαστούν επικοινωνιακά. Είναι βιώματα που ενισχύουν πραγματικά τη σχέση του εργαζομένου με την ομάδα και την επιχείρησή του.
Το CSR σήμερα δεν περιορίζεται πλέον στην «προσφορά» προς την κοινωνία, αλλά αγγίζει όλο και περισσότερο την καθημερινότητα των ανθρώπων μέσα στις επιχειρήσεις. Από τη δική σας εμπειρία, πότε μια δράση εταιρικής υπευθυνότητας περνά πραγματικά από την επικοινωνία στην ουσία;
Περνά στην ουσία όταν δεν σχεδιάζεται πρωτίστως για να ανακοινωθεί, αλλά για να αφήσει ένα πραγματικό και μετρήσιμο αποτύπωμα. Και αυτό το αποτύπωμα δεν χρειάζεται πάντα να αφορά μόνο το εξωτερικό κοινωνικό περιβάλλον. Αφορά εξίσου τους ανθρώπους που εργάζονται καθημερινά μέσα στην επιχείρηση.
Για εμένα, μια δράση είναι ουσιαστική όταν ανταποκρίνεται σε μια πραγματική ανάγκη, έχει συνέχεια και συμπεριλαμβάνει τους ανθρώπους για τους οποίους δημιουργήθηκε. Όταν δεν αποτελεί μια αποσπασματική ενέργεια, αλλά συνδέεται με τη συνολικότερη κουλτούρα και τις καθημερινές πρακτικές της εταιρείας. Μια δράση για την οποία οι εργαζόμενοι της εταιρίας είναι υπερήφανοι που συμμετείχαν.
Μια επιχείρηση δεν μπορεί, για παράδειγμα, να μιλά πειστικά για ευεξία, συνεργασία και ισορροπία, εάν οι αξίες αυτές δεν αποτυπώνονται στον τρόπο με τον οποίο λειτουργεί όλο τον χρόνο. Μια διοργάνωση όπως το B2Run μπορεί να λειτουργήσει ως ισχυρός καταλύτης, αλλά δεν αντικαθιστά την εταιρική κουλτούρα. Την κάνει ορατή. Εάν υπάρχει πραγματικό ενδιαφέρον για τους ανθρώπους, αυτό φαίνεται στη συμμετοχή, στην προετοιμασία, στη συνέχεια και κυρίως σε όσα συμβαίνουν την επόμενη ημέρα.
Πώς πιστεύετε ότι θα πρέπει να εξελιχθεί το CSR ώστε να ανταποκριθεί σε έναν κόσμο όπου τα όρια ανάμεσα στην επαγγελματική ζωή και την ανάγκη για ανθρώπινη σύνδεση γίνονται όλο και πιο δυσδιάκριτα, ποιον ρόλο θέλετε να διαδραματίσει σε αυτή την εξέλιξη η ευΖΗΝ feelόsophy;
Πιστεύω ότι το CSR πρέπει να γίνει περισσότερο ανθρώπινο, περισσότερο συμμετοχικό και λιγότερο αποσπασματικό. Η σύγχρονη εταιρική υπευθυνότητα δεν μπορεί να εξαντλείται σε μεμονωμένες πρωτοβουλίες ή σε έναν ετήσιο απολογισμό. Πρέπει να ενσωματώνεται στην καθημερινή εμπειρία των εργαζομένων και να απαντά σε πραγματικές ανάγκες: στη σωματική και ψυχική ευεξία, στο αίσθημα του ανήκειν, στη συμπερίληψη, στη συνεργασία και στην ανάγκη για ουσιαστικές ανθρώπινες σχέσεις.
Τα όρια μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής έχουν γίνει πράγματι πιο δυσδιάκριτα. Αυτό δεν σημαίνει ότι οι επιχειρήσεις πρέπει να εισχωρούν περισσότερο στην προσωπική ζωή των ανθρώπων τους. Σημαίνει ότι οφείλουν να δημιουργούν ένα εργασιακό περιβάλλον που αναγνωρίζει τον εργαζόμενο ως ολόκληρο άνθρωπο και όχι μόνο ως επαγγελματικό ρόλο ή δείκτη παραγωγικότητας.
Η ευΖΗΝ feelόsophy δραστηριοποιείται εδώ και 35 χρόνια ακριβώς σε αυτό το πεδίο: στη δημιουργία εμπειριών που φέρνουν τους ανθρώπους πιο κοντά, ενεργοποιούν τις ομάδες και μετατρέπουν εταιρικές αξίες σε πραγματικά βιώματα. Θέλουμε να συνεχίσουμε να λειτουργούμε ως ο συνεργάτης που βοηθά τις επιχειρήσεις να περάσουν από την πρόθεση στην πράξη — με δράσεις σχεδιασμένες όχι μόνο για να είναι εντυπωσιακές, αλλά για να έχουν λόγο ύπαρξης, διάρκεια και ουσιαστικό ανθρώπινο αντίκτυπο.
Αυτός είναι και ο ρόλος που θέλουμε να διαδραματίζει το B2Run Αθens: όχι απλώς ένας αγώνας δρόμου, αλλά μια ζωντανή έκφραση μιας πιο ανθρώπινης, συμμετοχικής και υπεύθυνης εταιρικής κουλτούρας.
