Η Επιτροπή Εταιρικής Διακυβέρνησης του Ελληνο-Αμερικανικού Εμπορικού πραγματοποίησε με επιτυχία το 11ο Συνέδριο Εταιρικής Διακυβέρνησης με τίτλο: CORPORATE GOVERNANCE 2025: NAVIGATING CHALLENGES, SEIZING OPPORTUNITIES την Τετάρτη 18 Ιουνίου 2025, στο ξενοδοχείο Μεγάλη Βρετανία στην Αθήνα.
Νικόλαος Μπακατσέλος, Πρόεδρος, Ελληνο-Αμερικανικό Εμπορικό Επιμελητήριο
Στον χαιρετισμό του ο Πρόεδρος του Ελληνοαμερικανού Εμπορικού Επιμελητήριου κ. Νικόλαος Μπακατσέλος τόνισε: «Γίνεται όλο και πιο σαφές ότι η εταιρική διακυβέρνηση δεν είναι τεχνοκρατική επιλογή. Είναι πολιτισμική δήλωση. Είναι η έμπρακτη απόδειξη ότι η επιχείρηση δεν λειτουργεί στο κενό – είναι μέρος του κοινωνικού ιστού, φορέας επιρροής, και δύναμη αλλαγής. Και ακριβώς γι’ αυτό, ο ρόλος όλων μας – θεσμικών φορέων, επιχειρήσεων, ρυθμιστών, στελεχών – είναι να διασφαλίσουμε ότι η διακυβέρνηση που εφαρμόζουμε είναι όχι μόνο σύννομη, αλλά απορρέει ταυτόχρονα από αρχές και αξίες.»
Ο Γενικός Διευθυντής, του Ελληνο-Αμερικανικού Εμπορικού Επιμελητήριου κ. Ηλίας Σπυρτούνιας στην εισαγωγική του ομιλία ανέφερε: «Το Συνέδριο Εταιρικής Διακυβέρνησης του Επιμελητηρίου μας αποτελεί πλέον θεσμό. Με διαχρονική απήχηση και ουσιαστικό περιεχόμενο, επεξεργάζεται κάθε χρόνο τις βασικές αρχές της σύγχρονης επιχειρηματικότητας.»
Μαρία Θεοδουλίδου, Πρόεδρος, Επιτροπή Εταιρικής Διακυβέρνησης
Η Πρόεδρος, της Επιτροπή Εταιρικής Διακυβέρνησης, Ελληνο-Αμερικανικό Εμπορικό Επιμελητήριο κα Μαρία Θεολίδου δήλωσε: «Η Εταιρική Διακυβέρνηση δεν είναι μια στατική έννοια. Είναι ένας δυναμικός, διαρκώς εξελισσόμενος μηχανισμός, άρρηκτα συνδεδεμένος με τις προκλήσεις και τις ευκαιρίες της σύγχρονης επιχειρηματικότητας.»
Στο 11ο Συνέδριο έγινε η αξιολόγηση της απήχησης των πρόσφατων πολιτικών εξελίξεων στην Εταιρική Διακυβέρνηση και στη βιωσιμότητα και πως η Ελλάδα εναρμονίστηκε με τις ταχύτατες αυτές εξελίξεις στο διεθνές τοπίο. Επίσης συζητήθηκαν πολλά άλλα σημαντικά θέματα, όπως η διαχείριση κρίσεων, η διαχείριση της σχέσης Δ.Σ. και ανώτερης εκτελεστικής διοίκησης, η εμπειρία από την εφαρμογή του κανονιστικού πλαισίου καθώς και ο ρόλος της τεχνητής νοημοσύνης στην εξέλιξη της Εταιρικής Διακυβέρνησης.
Το Συνέδριο Εταιρικής Διακυβέρνησης του Επιμελητηρίου μας αποτελεί πλέον θεσμό. Με διαχρονική απήχηση και ουσιαστικό περιεχόμενο, επεξεργάζεται κάθε χρόνο τις βασικές αρχές της σύγχρονης επιχειρηματικότητας.
EVALUATING THE IMPACT OF RECENT DEVELOPMENTS IN CORPORATE GOVERNANCE & SUSTAINABILITY POLICY
Αθανάσιος Κουλορίδας, Πρόεδρος Διοικούσας Επιτροπής, Ένωση Εισηγμένων Εταιρειών, Επ. Καθηγητής, Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών & Διαχειριστής Εταίρος, Athens Business Lawyers.
There are three key concerns. First, companies don’t know what to expect—creating a high risk of compliance failures. Second, it’s essential to manage expectations in an evolving environment. And third, everything we do must aim to ensure legal certainty. Without it, no framework can truly be effective.
Severine Neervoort, Global Policy Director, International Corporate Governance Network
In the U.S., with the Trump administration stepping back from the Green Deal and sustainability guidelines, the landscape is shifting rapidly. In Europe, the Commission must bring the green agenda to the forefront—while keeping business interests in mind.
Maria Althin, Chair of Company Law Working Group, BusinessEurope & Senior Advisor, the Confederation of Swedish Enterprise
The proposals under the green agenda have become numerous and increasingly complex. That’s why competitiveness assessments are crucial—to ensure that business interests align with emerging regulatory frameworks. Uncertainty is never good.
Konstantinos Sergakis, Professor of Capital Markets Law & Corporate Governance, University of Glasgow, Research & Knowledge Director, Guberna
How you structure the board is the real bet. Omnibus is all about predictability—companies need a degree of certainty before they can determine their path forward. They need regulatory clarity to plan their next steps with confidence. Instead of resisting unpredictability, companies should seize it—and use it to advance their agenda.
ΕΣΤΙΑΖΟΝΤΑΣ ΣΤΗΝ ΕΝΑΡΜΟΝΙΣΗ ΤΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΜΕ ΤΙΣ ΤΑΧΥΤΑΤΕΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΣΤΟ ΔΙΕΘΝΕΣ ΤΟΠΙΟ
Νατάσα Στάμου, Αντιπρόεδρος, Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς & Πρόεδρος, Συνεγγυητικό Κεφάλαιο Εξασφάλισης Επενδυτικών Υπηρεσιών
Ήρθε η ώρα να ισορροπήσουμε το εκκρεμές, να επιστρέψουμε στις βασικές αρχές και να ξαναδούμε το ζήτημα της εταιρικής διακυβέρνησης στην αρχική του διάσταση. Η υπερβολική εστίαση στη λεπτομέρεια μάς έκανε να χάσουμε την ουσία. Χρειάζεται ένα βήμα πίσω για να σκεφτούμε, να απλοποιήσουμε και να επαναφέρουμε το πλαίσιο στην ουσία του: την πληροφόρηση. Γιατί αυτός είναι ο πυρήνας της κεφαλαιαγοράς πλήρης, σαφής και ισότιμη πληροφόρηση για όλους τους εμπλεκόμενους.
Ιωάννης Δ. Σαρακάκης, Πρόεδρος, Όμιλος Επιχειρήσεων Σαρακάκη & Αντιπρόεδρος, Ελληνο-Αμερικανικό Εμπορικό Επιμελητήριο
Η οικογενειακή επιχείρηση που υιοθετεί κανόνες εταιρικής διακυβέρνησης, ενισχύει την οικογενειακή συνεργασία, διαμορφώνει ένα κλίμα που προσελκύει ικανά στελέχη της αγοράς, ενώ διευκολύνει συνεργασίες με πιστωτές και προμηθευτές. Παράλληλα, βελτιώνει την εικόνα του ιδιωτικού τομέα στην Ελλάδα και ενθαρρύνει τη νεανική επιχειρηματικότητα, συμβάλλοντας σε μια σύγχρονη και αξιόπιστη επιχειρηματική κουλτούρα.
Πάνος Βασιλειάδης, Διευθύνων Σύμβουλος, IDEAL Holdings
Για τις εισηγμένες επιχειρήσεις, τα νέα μέτρα φέρνουν σημαντικές προκλήσεις, κυρίως λόγω της ασάφειας που προκύπτει από το νομικό πλαίσιο σχετικά με τους κανόνες που οφείλει να ακολουθεί η μητρική εταιρεία και τον τρόπο με τον οποίο αυτοί επεκτείνονται στις θυγατρικές. Η μεγαλύτερη, ωστόσο, πρόκληση αφορά τη μετάδοση και υιοθέτηση ενιαίας κουλτούρας εταιρικής διακυβέρνησης από τη μητρική προς τις θυγατρικές, κάτι που απαιτεί συντονισμό, συνέπεια και εσωτερική συνοχή, αλλά και σημαντικό κόστος.
Κυριάκος Ανδρέου, Partner, Territory Strategy, Clients & Markets Leader, PwC Greece
Η αβεβαιότητα που βιώνουμε —η αδυναμία να προβλέψουμε ακόμη και το τι θα συμβεί σε δύο ή τρεις μήνες— γεννά ανασφάλεια, φόβο και τελικά αμφισβήτηση, σε μια αλυσιδωτή αντίδραση. Το ζητούμενο είναι η αποκατάσταση της εμπιστοσύνης μεταξύ επενδυτών και επιχειρήσεων. Και ο ρόλος της εταιρικής διακυβέρνησης είναι καθοριστικός: όχι μόνο στο επίπεδο της κανονιστικής συμμόρφωσης, αλλά κυρίως στην ουσία και στην πράξη.
ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΡΙΣΕΩΝ – ΤΙ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΓΝΩΡΙΖΟΥΝ ΤΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΑ ΣΥΜΒΟΥΛΙΑ
Πέτρος Μαχάς, Founding Partner & Chairman, Machas & Partners
Η αποτελεσματική διαχείριση κρίσεων σε μια επιχείρηση προϋποθέτει μια έτοιμη καλά δομημένη και καταρτισμένη task force. Την ώρα της κρίσης, η εμπειρία δείχνει πως το σημαντικότερο είναι η ψυχραιμία, η νηφαλιότητα και η οργάνωση. Πρέπει να πάρεις τον χρόνο σου — να αξιολογήσεις σωστά και να ενεργήσεις με σχέδιο.
Ελένη Παπανδρέου, Chief Executive Officer & Owner, Intersys S.A.
Αυτό που σώζει μια επιχείρηση σε περίοδο κρίσης είναι η ουσιαστική διακυβέρνηση: στελέχη με κοινό αξιακό υπόβαθρο, ευθυγράμμιση στόχων και πραγματική αίσθηση ευθύνης. Δεν είναι απλώς διαχειριστές είναι θεματοφύλακες της αποστολής της εταιρείας. Ο δεύτερος κρίσιμος παράγοντας είναι το brand που έχει χτιστεί με συνέπεια, διαφάνεια, και αξιοπιστία. Στις κρίσεις, όλα κρίνονται εκεί.
Nίκος Ιωάννου, Head of Advocacy & Public Affairs, V+O Communication
Οι επιχειρήσεις οφείλουν να ενσωματώσουν την Τεχνητή Νοημοσύνη στις διαδικασίες τους. Με τη σωστή αξιοποίησή της, μπορούν να αποκτήσουν στρατηγική ετοιμότητα σχεδόν σε πραγματικό χρόνο σε έναν κόσμο όπου όλα κινούνται, εξελίσσονται και δημοσιοποιούνται με ασύλληπτη ταχύτητα.
Αφροδίτη Βαμβακοπούλου, Partner, Intelligence Director, Critical Publics
Κάθε κρίση εξελίσσεται σε φάσεις: έναρξη, κλιμάκωση, αποκλιμάκωση και αποτίμηση των επιπτώσεων. Οι φάσεις αυτές δεν είναι ισοβαρείς, ούτε έχουν τα ίδια χαρακτηριστικά το χρονικό στοιχείο είναι καθοριστικό. Ο τρόπος με τον οποίο θα διαχειριστούμε κάθε στάδιο επηρεάζει άμεσα το επόμενο και διαμορφώνει το συνολικό αποτύπωμα της κρίσης.
Η ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΗΣ ΣΧΕΣΗΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΚΑΙ ΣΤΕΛΕΧΩΝ ΑΝΩΤΕΡΗΣ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ
Χαράλαμπος Σαχίνης, Διευθύνων Σύμβουλος, ΕΥΔΑΠ
Για σωστή εταιρική διακυβέρνηση χρειαζόμαστε τα τρία Σίγμα: Στρατηγική, Στόχους που περιλαμβάνουν επικοινωνία και ανοιχτό διάλογο και Σεβασμό σε αρχές, πολιτικές και ανθρώπους.
Σολομών Μπεράχας, Πρόεδρος Διοικητικού Συμβουλίου, Τειρεσίας Α.Ε.
Οι ικανότητες και οι δεξιότητες των ανθρώπων από μόνες τους δεν αρκούν. Απαραίτητος είναι ο συνδυασμός τους με τις βέλτιστες πρακτικές, ώστε να προκύψει πραγματική αξία.
Αθανάσιος Σαββάκης, Πρόεδρος του Ελληνικού Χρηματιστηρίου Ενέργειας, Επ. Πρόεδρος του Συνδέσμου Βιομηχανιών Ελλάδος & Διευθύνων Σύμβουλος, BioSolids S.A.
Η αποσαφήνιση των ρόλων και αρμοδιοτήτων του διοικητικού συμβουλίου και των λοιπών οργάνων αποτελεί μια νέα κουλτούρα που χρειάστηκε χρόνο για να εμπεδωθεί. Η αποσαφήνιση των σχέσεων ανάμεσα στα όργανα είναι η σωστή πρακτική που ενισχύει τη λειτουργικότητα και τη διαφάνεια στην εταιρική διακυβέρνηση.
Σταύρος Καραγρηγορίου, Γενικός Οικονομικός Διευθυντής Ομίλου, Εθνική Ασφαλιστική
Η πιστή εφαρμογή του στρατηγικού σχεδιασμού και η ευθυγράμμιση των στόχων με όλους τους συμμετέχοντες στη διοίκηση είναι κρίσιμες. Επίσης, η καλλιέργεια κουλτούρας διαφάνειας και λογοδοσίας ενισχύει την αξιοπιστία και την ανθεκτικότητα της επιχείρησης. Η εσωτερική επικοινωνία με ένα δομημένο σύστημα αναφορών προς το ΔΣ είναι κρίσιμο εργαλείο επιτυχίας.
Η ΕΜΠΕΙΡΙΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΟΥ ΚΑΝΟΝΙΣΤΙΚΟΥ ΠΛΑΙΣΙΟΥ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΚΑΙ Η ΔΙΑΣΤΑΣΗ ΤΗΣ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ
Νατάσα Στάμου, Αντιπρόεδρος, Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς & Πρόεδρος, Συνεγγυητικό Κεφάλαιο Εξασφάλισης Επενδυτικών Υπηρεσιών
Δεν πρέπει να ξεκινάμε μόνο για να “τικάρουμε τα κουτάκια” λίγο πριν τη λήξη της προθεσμίας. Με τη γενίκευση και την εμπέδωση της κουλτούρας της εταιρικής διακυβέρνησης, διευρύνεται η εφαρμογή της και βαθαίνει η κατανόησή της. Δημιουργείται έτσι ένα ενιαίο πλέγμα που συνδέει τη διακυβέρνηση με τη βιωσιμότητα και αυτό είναι που έχει πραγματική σημασία.
Παναγιώτης Παπαδόδημας, Chief Administrative, Transformation & Sustainability Officer, Attica Group
Η νέα πραγματικότητα είναι μια πρώτης τάξεως ευκαιρία να καθιερωθεί τάξη και σε μικρότερες επιχειρήσεις. Δεν πρέπει, ωστόσο, να τους μετακυλήσουμε μεγάλο βάρος, είτε σε κόστος είτε σε διοικητικό φόρτο. Ούτε όμως και οι μεγάλες επιχειρήσεις πρέπει να εγκλωβιστούν σε υπερβολική γραφειοκρατία. Η εξίσωση κόστους–οφέλους πρέπει να έχει θετικό πρόσημο για όλους.
Aθηνά Μουστάκη, Partner, Head of Environmental, Social, Governance, Risk & Compliance, Grant Thornton
Πολλές εταιρείες νόμιζαν πως με την αγορά μιας πλατφόρμας και τη σύνταξη της έκθεσης είχαν ολοκληρώσει τις υποχρεώσεις τους. Στην πορεία διαπίστωσαν ότι χωρίς βαθιά κατανόηση των απαιτήσεων σε επίπεδο διοίκησης και χωρίς ουσιαστική αλλαγή κουλτούρας, η συμμόρφωση δεν είναι εφικτή. Η συμβουλή μου προς τις εταιρείες που αναμένουν έλεγχο το επόμενο διάστημα είναι να ξεκινήσουν την προετοιμασία όσο το δυνατόν νωρίτερα.
Νάνση Βέρρα, Ph.D. Chief Legal, Regulatory & Compliance Officer, OPAP Group
Η βιωσιμότητα δεν είναι απλά μια αναφορά στην έκθεση διαχείρισης και δημοσίευσης στην ετήσια οικονομική έκθεση της εταιρείας. Είναι ο φακός μέσα από τον οποίο παίρνουμε κάθε απόφαση: από τον σχεδιασμό των προϊόντων, την πολιτική των προμηθευτών, τη διαχείριση κινδύνων, την επιλογή στελεχών. Είναι θέμα εμπιστοσύνης, διαφάνειας, επιχειρηματικής ηθικής. Είναι ο τρόπος που λειτουργεί η εταιρεία.
O ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΤΕΧΝΗΤΗΣ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗΣ ΣΤΗΝ ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ
Μάρκος Βερέμης, Partner, Big Pi Ventures Capital & Πρόεδρος, Επιτροπή Καινοτομίας, ΣΕΒ
Η παραγωγικότητα είναι άμεσα συνδεδεμένη με την εφαρμογή της τεχνολογίας. Χάρη στην τεχνολογία, η πρόοδος και η βελτίωση του επιπέδου διαβίωσής μας υπήρξαν ραγδαίες μέσα σε λίγα μόλις χρόνια. Η τεχνητή νοημοσύνη φέρνει μια νέα επανάσταση μια ευκαιρία που δεν πρέπει να χάσουμε, από φόβο για τους κινδύνους που μπορεί να ενέχει.
Tηλέμαχος Μωραϊτης, Head of Government & Corporate Affairs, Microsoft Greece, Cyprus, Malta, Balkans and Ukraine
Η εισαγωγή της AI αλλάζει ριζικά το πλαίσιο μέσα στο οποίο εργάζεται ο άνθρωπος, δημιουργώντας νέους κινδύνους για την κυβερνοασφάλεια και την ιδιωτικότητα. Ωστόσο, όπως εμφανίζονται οι απειλές, έτσι μπορούν και να αντιμετωπιστούν με τη σωστή χρήση της ίδιας της τεχνολογίας.
Kυριάκος Τολιάς, Διευθυντής, Εθνικό Κέντρο Τεκμηρίωσης (ΕΚΤ)
Το ζητούμενο είναι πώς μπορούμε να χτίσουμε τα μοντέλα τεχνητής νοημοσύνης έτσι ώστε να ενσωματωθούν αποτελεσματικά στην εταιρική διακυβέρνηση συνδυάζοντας αξίες, ευελιξία και αυξημένη παραγωγικότητα.
Ευγενία Μπόζου, Head of Government Affairs & Public Policy, Google Greece, Cyprus & Malta
Η χρήση της τεχνητής νοημοσύνης δεν αφορά μόνο την αποτροπή απειλών. Πρόκειται και για την ικανότητα να εντοπίζεις τάσεις, μοτίβα και να προβλέπεις εγκαίρως έναν κίνδυνο — πριν αυτός εξελιχθεί
Σπύρος Τάσσης, Partner, PotamitisVekris (TMT, Data Strategy & Cybersecurity)
Η τεχνητή νοημοσύνη (AI) επηρεάζει σημαντικά την εξέλιξη της εταιρικής διακυβέρνησης, μετασχηματίζοντας τον τρόπο με τον οποίο λειτουργούν τα διοικητικά συμβούλια, λαμβάνουν αποφάσεις και ανταποκρίνονται στις ανάγκες των ενδιαφερόμενων μερών αφού επεξεργάζεται τεράστια σύνολα δεδομένων — οικονομικές εκθέσεις, τάσεις της αγοράς, γεωπολιτικούς κινδύνους — για να παρέχει χρήσιμες πληροφορίες, επιτρέποντας στα διοικητικά συμβούλια να λαμβάνουν πιο γρήγορα τεκμηριωμένες, στρατηγικές αποφάσεις.
